À quoi ressemble 1 G$ de dons aux collectivités
Entre 2018 et 2025, la TD a versé un milliard de dollars canadiens à des organisations, à des OBNL et à des institutions qui contribuent à améliorer leurs collectivités au Canada et aux États-Unis.
Un milliard, c’est une somme considérable.
Mais si vous demandez à Robyn Small, responsable de la philanthropie canadienne à la TD, ce chiffre ne reflète pas le portrait complet de l’approche de la Banque en matière de dons aux collectivités.
« La véritable histoire concerne les organismes qui ont accompli un travail incroyable et les relations que nous avons établies au cours des huit dernières années, une période marquée par d’importants bouleversements et changements partout dans le monde », dit-elle.
Parmi ces organismes figure le CEE Centre for Young Black Professionals, un OBNL de Toronto qui a été mis sur pied pour aider les jeunes Noirs à surmonter les obstacles économiques et sociaux.
Pendant la pandémie de COVID-19, la TD a accordé une subvention de 650 000 $ CA au CEE, qui a joué un rôle crucial dans le renforcement des capacités et du leadership des organismes qui soutiennent les membres de la communauté noire, qui ont été touchés de façon disproportionnée.
On peut également citer des organismes comme Le Moulin Microcrédits, qui soutient des immigrants et des nouveaux arrivants possédant des compétences acquises dans leur pays d’origine, notamment en droit et en médecine, mais qui ne détiennent pas la reconnaissance nécessaire pour exercer au Canada.
Grâce à une subvention d’un million de dollars de la TD, Le Moulin Microcrédits a accordé des prêts à faible taux d’intérêt à des nouveaux arrivants en situation de sous-emploi pour les aider à payer leur formation, leurs livres, les frais d’association professionnelle et les coûts associés à l’obtention d’une reconnaissance des titres de compétence canadienne.
Il y a aussi la Fondation de l’Hôpital St. Michael à Toronto. Son programme novateur, Navigator, aide à éliminer les obstacles pour les personnes en situation d’itinérance en leur donnant accès à des services de logement, de soins de santé et d’aide au revenu.
Un don de 2 millions de dollars de la TD a notamment permis d’élargir le programme Navigator afin qu’un plus grand nombre de personnes puissent obtenir le soutien dont elles ont besoin.
Nouer des relations sincères avec les collectivités
Robyn Small est fière de la façon dont la TD a toujours répondu présente pour les collectivités en s’attaquant à des enjeux complexes, comme l’abordabilité du logement et un milieu de travail qui évolue rapidement. Selon elle, la Banque donne parfois le ton quant à la manière dont d’autres entreprises canadiennes soutiennent les collectivités.
« Notre équipe prend le temps de se familiariser avec les entreprises et de tisser des liens authentiques. Nous avons entendu de nombreux témoignages de petits organismes locaux qui, grâce au financement de la TD, ont pu se lancer ou utiliser notre don pour accéder à du financement supplémentaire, poursuit-elle.
Un milliard de dollars, c’est énorme, mais j’aime me concentrer sur le travail incroyable qui en a découlé et sur l’ampleur des retombées. Derrière ce chiffre se trouvent les histoires de personnes, de familles et de collectivités qui travaillent à créer de nouvelles occasions. C’est tout simplement exceptionnel. »
La prochaine ère de dons aux collectivités
Pour l’avenir, la Banque fera évoluer son approche des dons aux collectivités afin d’en accroître les retombées dans les domaines où elle estime pouvoir avoir la plus grande incidence, et où les besoins sont les plus importants.
« Depuis des décennies, la TD soutient les OBNL qui jouent un rôle essentiel dans la création d’occasions et dans l’épanouissement des collectivités, dit Robyn Small.
Alors que nous nous préparons pour la suite, il faudra plus que du financement pour produire des retombées durables. Nous devrons travailler aux côtés d’OBNL, de nos collègues et de leaders communautaires afin de renforcer la collaboration, de transmettre nos connaissances et de mettre les personnes en relation avec les ressources dont elles ont besoin pour réussir. »
La TD explore également de nouvelles façons de donner qui vont au-delà des programmes de financement, notamment en contribuant à la création de solutions durables qui peuvent être déployées à plus grande échelle pour répondre aux enjeux sociaux complexes.
« Nous cherchons comment soutenir des organismes qui repensent leurs modes de financement et de pérennité, et qui élaborent des modèles novateurs capables de produire des retombées bien après l’investissement initial », explique Robyn Small.
Plutôt que de financer un seul programme, ces approches peuvent ouvrir la voie à la solidité économique en aidant les organismes à servir leur collectivité à long terme.
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Les retombées en chiffres
En 2018, la Banque s’est fixé un objectif : verser 1 G$ CA d’ici 2030 aux organisations, aux OBNL et aux institutions qui contribuent de façon importante à améliorer leur collectivité au Canada et aux États-Unis. En 2025, la TD a atteint son objectif, soit cinq ans plus tôt que prévu.
Voici un aperçu des retombées :
1
G$
CA en investissement communautaire
401
K
entrepreneurs ont lancé, développé ou stabilisé leur entreprise
1
M +
d’heures de bénévolat ont été consignées par les collègues de la TD
70
K +
unités d’habitation ont été aménagées, construites ou rénovées
DANS LEURS PROPRES MOTS
Les bénéficiaires des dons de la Banque expliquent dans leurs propres mots comment son soutien les a aidés à s’attaquer à des enjeux concrets qui touchent leur collectivité locale.
« Le soutien de la TD nous a permis de répondre à certains des grands défis de notre époque : l’insécurité alimentaire, les changements climatiques ainsi que la déconnexion croissante avec la terre et avec les uns avec les autres. La ferme de l’Université Royal Roads offre un modèle pratique et encourageant pour relever ces défis grâce à l’action locale, l’apprentissage commun et la préservation du territoire. »
« La TD nous a donné les moyens de remettre en question la rigidité du perfectionnement traditionnel de la main-d’œuvre. Grâce à son soutien, nous avons pu concevoir un modèle inclusif et réactif qui respecte les diverses réalités professionnelles et personnelles des femmes noires que nous accompagnons. L’investissement de la TD nous a permis de fondamentalement transformer le contexte des occasions offertes aux femmes noires dans l’économie numérique. »
« Grâce au soutien de la TD, nos partenaires en soins de santé ont été en mesure d’accélérer les percées médicales au moyen de l’intelligence artificielle (IA) et d’améliorer l’accès aux soins pour les femmes partout dans la province. Plus récemment, l’investissement de la TD a permis à l’équipe du Gynecologic Cancer Initiative d’étendre son utilisation de l’IA pour détecter divers sous-types de cancer de l’endomètre et ainsi mieux orienter les patientes vers des traitements ciblés. Le soutien de la TD a également permis à l’équipe d’enrichir ses données pour élaborer des stratégies de traitement éthiques qui profitent à toutes les femmes, peu importe leur origine ethnique. »
« Le soutien précoce de la TD a profondément transformé les programmes de formation en entrepreneuriat de l’Université de Calgary. L’approche à long terme de la TD, fondée sur la confiance, vise à développer les compétences et à renforcer les capacités. Elle permet aux innovations émergentes de prendre de l’ampleur, de créer des emplois et d’amplifier la croissance économique durable dans nos collectivités. »
« Grâce au mentorat, aux conférenciers invités, aux activités de réseautage, aux événements de recrutement et au soutien général offert par le programme, la TD a transformé la vie de milliers de personnes en recherche d’emploi et de leur famille. Les personnes qui arrivent au Canada peuvent donc entamer leur parcours professionnel sur la bonne voie, ce qui leur donne la confiance et les moyens de redonner et de réussir dans leur secteur. »
« Grâce à la TD, nous avons pu aider des organismes de protection de la nature à embaucher des jeunes confrontés à des obstacles, afin que le milieu de la conservation représente mieux la diversité du Canada. Nous avons également pu soutenir des groupes autochtones qui demandent du financement auprès de la TD pour mener à bien leur travail essentiel de conservation. Ce soutien a accru leurs efforts pour protéger leurs terres et leur culture, car la promotion de la diversité au sein d’organismes de conservation permet d’accroître le nombre de personnes qui s’intéressent à la nature et la protègent. »
