Seul un propriétaire de petite entreprise sur dix au Québec a un plan de relève

-Pour souligner la Semaine de la petite entreprise, TD Waterhouse offre des conseils aux propriétaires de petites entreprises du Québec pour assurer la continuité de leur entreprise-

MONTRÉAL, le 17 oct. 2011 /CNW/ - Quand vous prendrez votre retraite, comptez-vous laisser votre entreprise à un membre de la famille ou à un tiers? Avez-vous l'intention de la vendre? De la fermer? Avez-vous pris votre décision? Selon le sondage TD Waterhouse sur le plan de relève d'entreprise, les propriétaires de petites entreprises au Québec ne sont pas pleinement préparés pour le jour où ils ne s'occuperont plus de leur entreprise : seulement 13 % des propriétaires de petites entreprises sondés au Québec ont un plan de relève, ce qui pourrait plus tard causer de sérieux ennuis.

« Le propriétaire d'une petite entreprise passe généralement toute une vie à bâtir son entreprise, mais consacre peu ou pas de temps à établir un plan de relève, affirme Sylvie Demers, vice-présidente régionale et chef de marché, est du Canada, TD Waterhouse. Si vous n'avez pas un plan de relève formel, vous pourriez vous priver d'importants avantages fiscaux ou ne pas obtenir la valeur maximale pour votre entreprise. Il est décevant de constater que si peu de propriétaires de petites entreprises au Québec ont un plan de relève qui leur permettrait de ne plus avoir à gérer leur entreprise au moment de prendre leur retraite. »

Certaines des raisons données par les propriétaires de petites entreprises québécois pour expliquer l'absence d'un plan de relève sont, entre autres, qu'ils s'interrogent encore sur la forme que ce plan pourrait prendre (42 %), et qu'ils n'en sont pas encore rendus là (26 %).

Que comptez-vous faire?
Les propriétaires de petites entreprises sondés au Québec sont relativement partagés quant à leurs intentions à l'égard de leur entreprise lorsqu'ils partiront à la retraite, puisqu'ils sont 32 % à en prévoir la fermeture, 17 % à prévoir la vendre à un tiers et 18 % à vouloir la transférer à un membre de la famille. Un quart des répondants (24 %) sont indécis sur ce qu'ils feront quand viendra le temps de prendre leur retraite.

« Quelle que soit votre stratégie de sortie, il est essentiel de se doter d'un plan formel et exhaustif pour réussir la transition, afin que les fruits de tous les efforts consacrés à votre entreprise soient maintenus quand vous n'y serez plus, explique Sylvie Demers. Même si vous pensez qu'aucune formalité n'est requise parce que vous transférez l'entreprise à un membre de la famille, il est quand même nécessaire de se doter d'un plan en bonne et due forme pour assurer une transition sans heurt. »

Quels sont les éléments d'une bonne planification?
D'autres préoccupations souvent citées par les propriétaires de petites entreprises au sujet de la planification de la relève sont : il s'agit d'une chose complexe ou ils sont incertains de ce qu'un tel plan doit comprendre. Votre plan de relève doit inclure un certain nombre d'éléments : votre plan d'affaires, les objectifs, les détails de la transition et la planification fiscale. « Les spécialistes en planification de la relève de TD Waterhouse peuvent agir comme stratèges du processus de planification — ils peuvent vous aider à collaborer avec les divers intervenants, notamment les comptables et les conseillers juridiques, afin que vous puissiez vous consacrer à la gestion de votre entreprise », explique M^me Demers.

Quel est le meilleur moment de commencer sa planification?
Quarante-six pour cent des répondants parmi les propriétaires de petites entreprises du Canada qui ont un plan de relève l'ont établi dans les dix premières années suivant l'acquisition ou l'établissement de l'entreprise, et la moitié des propriétaires l'avaient établi avant même d'avoir commencé à planifier leur retraite.

« L'idéal serait que les propriétaires de petites entreprises établissent un plan de relève en bonne et due forme le plus tôt possible, au moins entre cinq et dix ans avant la date prévue de la retraite, explique M^me Demers. Nous encourageons les propriétaires de petites entreprises qui n'ont pas un plan de relève à visiter leur institution financière dès aujourd'hui. Cela prend très peu de temps pour démarrer le processus et les avantages seront inestimables lorsque vous voudrez quitter votre entreprise. »

Une bonne planification est la clé de la réalisation de vos rêves de retraite
Pour les nombreux propriétaires de petites entreprises qui brûlent la chandelle par les deux bouts depuis bon nombre d'années, la retraite représentera un changement de mode de vie majeur et bien apprécié. Par contre, les propriétaires de petites entreprises du Québec savent très bien comment ils passeront leur temps : 43 % d'entre eux prévoient passer du temps en famille et avec leurs amis, et 38 % prévoient voyager.

« Après de longues années de dur labeur, les propriétaires de petites entreprises méritent une retraite paisible, ajoute Sylvie Demers. Un plan formel est essentiel pour assurer un transfert efficace de votre entreprise, maximiser sa valeur, minimiser les impôts et passer vos années de retraite à faire ce qui vous plaît, et non pas à vous occuper de votre entreprise. »

Au sujet du sondage TD Waterhouse sur le plan de relève d'entreprise

Un sondage en ligne a été mené du 3 au 6 octobre 2011 auprès d'un échantillonnage de 609 propriétaires canadiens de petites entreprises, tous membres du panel du Forum Angus Reid et dont 103 provenaient du Québec. La marge d'erreur — qui mesure la variation de l'échantillonnage — est de +/- 3,91 %. Les différences dans ou entre les totaux sont attribuables aux arrondissements.

Au sujet du Groupe Banque TD

La Banque Toronto-Dominion et ses filiales sont désignées collectivement par l'appellation Groupe Banque TD (TD). La TD est la sixième banque en importance en Amérique du Nord d'après le nombre de succursales et elle offre ses services à plus de 20 millions de clients regroupés dans quatre secteurs clés qui exercent leurs activités dans plusieurs centres financiers névralgiques dans le monde : Services bancaires personnels et commerciaux au Canada, y compris TD Canada Trust, TD Assurance et Financement auto TD au Canada; Gestion de patrimoine, y compris TD Waterhouse et une participation dans TD Ameritrade; Services bancaires personnels et commerciaux aux États-Unis, y compris TD Bank, America's Most Convenient Bank, et Financement auto TD aux États-Unis; et Services bancaires de gros, y compris Valeurs Mobilières TD. En outre, la TD figure parmi les principales sociétés de services financiers par Internet du monde, avec environ 7 millions de clients en ligne. Au 31 juillet 2011, les actifs de la TD totalisaient 665 milliards de dollars CA. La Banque Toronto-Dominion est inscrite à la Bourse de Toronto et à la Bourse de New York sous le symbole « TD ».

Au sujet de TD Waterhouse

TD Waterhouse représente les produits et les services offerts par TD Waterhouse Canada Inc. (membre du Fonds canadien de protection des épargnants), Gestion privée TD Waterhouse Inc., Services d'assurance TD Waterhouse Inc., Services aux clients privés TD Waterhouse (offerts par La Banque Toronto-Dominion) et Services fiduciaires privés TD Waterhouse (offerts par La Société Canada Trust).